谷歌放棄 OKR 轉向 GRAD 考核系統，什么是 GRAD 系統？國內互聯網大廠會跟進嗎？

據媒體報道，谷歌期望削減績效評價給職工帶來的擔負，因而決定將本來每年兩次的績效考核撤銷，改為全新的、每年一次的 GRAD 考核，期望以此削減文書工作量，并從影響力視點重視職工動向。 OKR 是 Objectives and Key Results 的縮寫，這套系統由英特爾公司擬定，在谷歌成立不到一年的時刻，被投資者約翰·都爾（John-Doerr）引進谷歌，不斷加以改進，并沿用至今。 谷歌的品牌價值讓 OKR 變成了教科書一般的存在，被 Uber、LinkedIn、Twitter 以及 Oracle 等世界著名企業選用，直至推行到我國。2013 年，國內互聯網大廠開端注意到這一辦理方法，并開端傳播、實踐 OKR，這其中就包含 OKR 的擁躉字節跳動。成立于 2012 年的字節跳動，自創立起就選用 OKR，跟著字節跳動的成功崛起，國內關于 OKR 的重視度持續升溫，而這一工具也被許多巨頭、創業公司視為辦理“靈藥”。從華為到字節跳動，從百度到小米、阿里、京東、騰訊、網易、美團…很多國內互聯網企業，在過去幾年，紛紛開端扔掉 KPI，引進 OKR。谷歌要拋棄“內卷神器”OKR了？