東部某省一名街道干部告知半月談記者，不久前他所在的縣區發生疫情，按上級要求，他們封鎖了連接另一個縣區的通行橋，給群眾日常日子帶來不便。多地鄉鎮干部表示，一些疫情防控措施沒有正式文件，有時縣里領導就通過微信群通知一聲。雖然正式文件沒到，但領導指示已經下來了，基層干部“硬著頭皮也要干”。 方針文件是一套，實際操作是另一套。不少群眾對此不理解，通過市長熱線等渠道進行投訴。一旦出了問題，基層干部找不到方針根據，容易成為追責目標。 基層工作趨于多中心化，臨時性使命增多，特事特辦不斷被濫用、泛化。同時，跟著依法管理和追質問責的強化，其局限性也益發凸顯。面對依法依規與特事特辦的兩層要求，基層干部存在不少困惑和苦惱。 特事特辦、急事急辦，由于其功率優先、方法靈敏，向來是基層管理的重要手段。當時，基層管理著重規范化、制度化、法治化，特事特辦作為一種非正式管理方法，容易與之發生抵觸。既要特事特辦，又要依法依規，不少基層干部經常因而墮入兩難窘境。既要特事特辦，又要依法依規：基層可真難…
東部某省一名大街干部告訴半月談記者，不久前他地點的縣區發生疫情，按上級要求，他們封鎖了銜接另一個縣區的通行橋，給大眾日常生活帶來不方便。多地鄉鎮干部表示…
