圍繞發那科“招兵買馬”，這家園區底氣何來

骨科手術機器人領域，上海嘉奧天工醫療器械有限公司（以下簡稱 " 嘉奧科技 "）因 " 價廉物美 " 在業內嶄露頭角：一方面，產品 100% 的國產 " 濃度 " 使其成本降至市場同行的十分之一；另一方面，研發團隊對于產品細部的反復 " 研磨 "，從而實現業內講求的精度和穩定性。

這樣一種 " 價廉物美 " 及其所處醫療機器人賽道的廣闊前景，讓企業在選址階段就變得頗為搶手。近日，它與位于寶山區顧村鎮的上海機器人產業園達成合作意向，成為該園區下半年重大項目簽約對象之一。不只是嘉奧科技，更多與機器人產業相關的創新企業將目光投向這個特色產業園區。

顧村鎮副鎮長鄭楊注解：醫療機器人屬于特種機器人，聚焦機器人本體生產，在產業鏈中位處中游，" 此次簽約，也是對園區機器人企業‘艦隊’進行‘擴編’，進一步聚焦行業應用場景 "。

▲年內，上海發那科智能工廠三期項目將竣工投產。圖為效果圖。（受訪者供圖）

在上海機器人產業園，全球工業機器人巨頭之一的發那科等龍頭企業被比喻為 " 航母 "，以上海發那科智能工廠為例，預計今年內竣工投產的三期項目年產值將達 100 億元。當然，航母也需要矩陣式艦隊護航。近年，機器人產業鏈上下游相關中小企業，如材料供應商、核心零部件制造商、核心加工企業、傳感器供應商等不斷向園區集聚，促進產業鏈縱向延伸、橫向融合。" 龍頭企業引領 + 中小企業共生 " 特色產業集群初見雛形。對此，產業園也將提供更具針對性的服務：比如拓寬應用場景、提前規劃用地，從更豐富的向度尋求發展增量。

- 場景 -

" 從全球各地產業園區發展情況看，如果僅盯住招大引強，招攬航母級別企業，不注重整個產業鏈上下游、包括產業生態圈的孵化和打造，整個園區的生命力會非常有限。" 鄭楊認為。

如何打造 " 艦隊 " 序列？鄭楊提出，主要是技術含金量以及應用場景。

譬如手術機器人，傳統外科手術對醫生體力考驗巨大，在手術機器人輔助下，醫生通過操控機器臂精準完成手術，提高安全性和精準度。今年，上海將手術機器人納入醫保支付，意味著這將進一步提升臨床滲透率。以 " 嘉奧科技 " 為例，主攻骨科手術機器人，協助醫生實現手術定位導航。董事長馬科威表示，機器人所有組件都已實現國產，算法也是自主研發，" 以核心組件定位儀為例，其精度提升而成本不到進口產品的十分之一 "。企業目前累計申請或授權專利 60 件，其中發明專利 49 件。

成本下降，為骨科手術機器人的常規應用帶來更廣闊空間。產業園區一邊推進企業落地，另一邊盯上了某醫院在寶山區新建分院的 800 張床位，" 我們正和相關部門商量能否將新建中的分院打造成數字醫院，拓展各類手術機器人的應用場景。" 鄭楊介紹。

當馬科威聽聞這些潛在的應用場景，瞬間定了 " 落戶 " 園區的心意，" 豐富的應用場景能夠收集大量手術數據，反哺系統研發精進產品 "。

" 提質‘艦隊’需要更多具有自主研發能力的創新型企業，但它們的成長需要時間，往往還沒有完全打開市場，甚至尚未對接市場。" 鄭楊認為，園區應當跨前一步幫助企業對接、開拓應用場景，有助于相關企業集聚也利于產業縱深布局。

- 閉環 -

飛速成長的創新企業，需求點也迅速擴大。

" 手術機器人的產業鏈很長，向上可延展到人工智能，如通過手術數據集成，進行智能分析診斷形成手術方案；向下可以延展到工具和耗材。" 馬科威以耗材為例：比如手術機器人打螺釘，" 我們就需要適配機器手的螺釘，其尺寸、規格、強度等要素都要匹配。而當機器人應用面越來越廣，使用率越來越高時，我們對下游產業的話語權也會隨之越來越強 "。

換句話說，" 艦隊 " 企業集群進一步成長發展形成 " 產業生態 "。從這個角度看，對這類企業成長空間的提前規劃，考驗著相關部門的前瞻力。

" 我們要做空間的預留和延展性的考慮，從企業進駐園區的第一天就開始考慮。" 鄭楊解釋，比如對工業上樓的探索，" 嘉奧科技的組件組裝工序目前在園區某樓棟的六樓完成 "。

更進一步的提前布局，是打造產業鏈閉環。

" 好比把一個筆記本電腦手機零件全部拆開，理想狀態是每一個零件都能在園區中找得到供應商。" 這種思路也將反哺到招商環節。鄭楊這樣歸結探索：" 盡管當初以發那科入駐為標志，但這僅僅是打造園區的起點，我們將持續引進中小型創新企業，努力形成熱帶雨林式的產業生態，由此保持園區持續發展的態勢。"

作者：蘇展

編輯：施薇

* 文匯獨家稿件，轉載請注明出處。